全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任邵宁致辞

各位代表、同志们:
   在工业和信息化部的指导下,中国企业联合会召开“合肥荣事达电子电器集团管理创新
经验推广交流现场会”。我们希望通过今天的会议,让大家分享优秀企业成功的管理经验,
推动更多的企业通过创新实现高质量发展。
   当今世界创新是引领发展的第一动力,是建设现代经济体系的战略基础。近年来在政府
的倡导下,大众创业万众创新持续推进,创新创业与经济社会发展深度融合,对推动新旧动
能转换和产业结构升级,为促进国民经济增长提供了有力支撑。这次会议在荣事达召开,是
因为荣事达深入实施创新驱动发展战略、发挥大企业优势推动双创工作的经验和具体做法,
值得其他企业学习、借鉴。
    合肥荣事达电子电器集团是集研发、生产、销售为一体的大型家电产业集团。在国家有
关政策引导下,荣事达围绕智能家居全价值链开发进行双创工作,取得了丰硕成果。2016
年,荣事达双创模式得到国家有关方面的高度肯定,成为全国双创典范。荣事达智能家居全
价值链双创中心,被工信部评为国家示范基地。2017年,荣事达双创中心入选国务院第二批
国家双创示范基地,成为安徽省唯一、全国智能家居行业唯一的连续获得五项国家级荣誉的
双创中心。
    荣事达经验的特点是发挥大企业优势推进双创工作。企业是技术创新的主体,但不同类
型的企业在双创工作中的位置是不一样的。中小企业尤其是初创企业需要扶持,大型企业则
需要发挥作用。大企业如何开展双创工作各方面认识并不太一致。有些研究者认为,大企业
创新比较难。大企业已经形成了成熟、稳定的运营模式,技术路线和内部流程相对固定,船
大难掉头、改变不易;大企业内部都有一套严格的管理和考核制度,员工循规蹈矩比较安
全,创新有时会有风险。这种说法不能说没有道理。但另一方面,大型企业开展双创活动的
条件是最好的。大企业内部科研人员密集,研发资源丰厚;大企业掌握的资金、信息、管
理、人才等资源,可以为初创企业提供完善的配套服务;大企业对本行业的理解、对市场的
认识、产业化能力和营销能力都是政府平台所不具备的。因此,如何发挥好大企业在双创工
作中的作用是一个很重要的课题,而荣事达的成功实践和基本经验给我们提供了一个非常好
的样本。
    第一,围绕主导产业开展双创活动。荣事达经验中一个重要的原则是围绕企业的主导产
业,即“智能家居全屋系统”,开展双创活动。这是大企业有效开展双创工作的一个重要原
则,也是与政府孵化平台的最大区别。这个原则保证了企业能够始终聚焦主业发展,提高了
资源配置的集中度和使用效率,减少了双创工作的风险。对不符合企业主业方向的优质双创
项目,可以移交地方政府的平台进行扶持。
    第二,构建开放式的创新平台。荣事达的双创中心是开放的,面向企业内部员工,也面
向社会创客。本企业员工对自己的产品和行业比较熟悉,其创新活动往往更贴近实际。但当
代各领域的科学技术相互融合加快,跨行业的技术进入有时更容易实现突破,荣事达的智能
家居产品明显得益于信息技术的介入。搭建开放式的创新平台会为企业引入宝贵的社会研发
资源,也有助于促进多领域科学技术的交叉融合实现“杂交优势”。
    第三,构建双创生态精准扶持服务。在这方面荣事达的经验很完整,也很有特色。一是
全要素扶持。对创新创业团队全面开放资金、技术、制造、市场、品牌、管理、人才、信
息、文化九大要素。二是提供分阶段的个性化服务。在创客期重点导入硬件、初始资金、信
息等基本要素;成长期注重弥补技术短板、规范管理;成熟期导入大型资本和营销渠道。全
要素、分阶段的精准扶持,是荣事达双创项目成功率很高的重要原因。
    第四,与创新团队构建利益共同体。荣事达“合伙制+事业群制+双创平台”的模式,既
是一种服务、扶持的制度化机制,也是企业与创新团队构建利益共同体的方式,体现了开
放、共享、协作的原则。创新团队的资源在事业部内被量化为股份,成为合伙人,与企业实
现了利益一致、共享发展成果。由此稳定了创新团队,保持了双创活动的长期化和持久的动
力。
    大企业如何发挥优势开展双创活动,在当前既是一个重要课题,也涉及许多非常具体的
问题。企业不同、所处行业不同、企业以往的管理模式和文化不同,解决的办法会是不一样
的。很多问题解决得好不好往往在于细节之中。例如,荣事达的品牌授权对双创项目的成长
至关重要,但此举显然要非常慎重、要满足严格的条件。如果双创项目的产品还不够成熟、
不够稳定,使用主品牌会有很大风险。再如,荣事达的合伙人制要与创新团队签订合作协
议。协议的具体内容非常重要,既要保证创新团队的利益分享,也要保证企业对创新技术的
控制权,使双创的技术成果成为企业整体核心技术的组成部分。再比如,大企业开展双创活
动很可能与原有的运营和管理模式发生不一致,变革是必要的。为稳妥起见,在一个大企业
内部,是不是需要在原有成熟产品的研发、生产、销售系统和双创系统之间进行某种形式的
区隔,因为两个系统需要的机制和规则可能是不大一样的。这些相关的具体问题可能很多,
在实际工作中很难回避,希望这次会议上能够进行深入的讲解和研讨。
    当前,我国经济已由高速增长阶段进入高质量发展阶段。在新的经济发展阶段上,我们
面临的最大挑战是自主创新能力不足、核心技术受制于人,国民经济整体是如此,企业也是
如此。通过自主的科技创新实现产业升级,是我们必须完成的历史使命。近几年在各级政府
的推动下,双创活动开展的范围很大、力度很大,各地和企业都创造出了一些非常好的成功
经验。工作的进展让我们感到鼓舞,但同时我们也要看到自主的科技创新的长期性和艰巨
性。今天我们开会向大家推介荣事达的成功实践,这是双创活动取得的突出成果之一。但严
格地讲,荣事达的创新主要还属于以改善用户体验为目标的应用性创新,这种类型的创新对
技术相对成熟的产业特别重要,尤其是面对一个巨大的消费群体时可以比较快地见到成效。
我们当前最缺乏的是基础性创新,这种类型的创新需要以技术上的重大突破为基础,并实现
全新技术、全新产品的商业化。这就需要长时间的研发努力、长期的技术积累,而且需要非
常好的知识产权保护,马上见效是不大现实的。当然,基础性创新和应用性创新本质上的要
求是一致的,都需要创造一个有利于创新的氛围,都需要激活我们的创新资源。荣事达集团
在这些方面的成功,可能正是其经验普遍价值之所在。
    同志们,在中国经济发展新的阶段上,中国企业界肩负着加快培育发展新动能、充分激
发市场活力和社会创造力,推动我国经济高质量发展的重大责任。在有关政府部门的支持和
指导下,全国企业管理现代化创新成果审定活动已进行了25届,每年都有很多优秀的管理创
新成果评选出来推荐给大家。这项活动就是要搭建一个平台,让企业之间相互学习交流,让
先进企业的经验和具体做法广泛传播。我们希望大家珍惜这样的机会,利用好这样的机会。
在此,预祝本次推广经验交流会取得圆满成功!
    谢谢大家。

 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
地址:北京市海淀区紫竹院南路17号 邮编:100048

京ICP证 050088号
   
     
中企联合网